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人才戰略

人才理念
  沒有人才的支撐,就沒有企業的未來。

指導思想
  以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,確立人才優先發展的戰略布局,堅持“在學習中成長,在創新中發展”的理念,遵循企業發展規律和人才成長規律,不斷強化人才能力建設,加快員工隊伍結構調整。按照“緊缺人才快速引進、優秀人才持續引進、后備人才重點引進”的原則,大力引進國際國內各類人才,盡快建立起集團人才競爭的比較優勢,保證和促進集團“十二五”發展目標的全面實現。

 

 

發展目標
  一是員工總數。到2015 年,集團公司員工總數繼續控制在8 萬人(不包括因新并購企業而導致的增人因素),確保全員勞動生產率和人均收入的不斷增加。
  二是員工結構。到2015 年,集團公司員工隊伍要調整到研究生、本科、大專、中專和其它,分別達到5 :20 :30 :30 :15 的目標。研發人員和營銷人員(銷售和采購人才)達到企業總人數的5%-10%,管理人員的比例控制在5% 左右。
  三是人均業績。到2015 年,集團人均營業收入、人均利潤分別比2009 年增長3.5 倍和2.5 倍,人均勞動生產率達到30 萬元。四是人均收入。堅持“同創共享”,集團職工人均年收入到2015 年確保翻一番,力爭超兩倍。

 

 

五支隊伍

  以建設“四個一流”職工隊伍為標準,著力建設五支人才隊伍。

  ——出資人代表隊伍建設。以完善公司法人治理結構和滿足出資人層層到位為目標,著力培養、選拔一支有大局觀念和戰略思維、忠實維護出資人權益的董事隊伍和監事隊伍,重點培養造就30~50 名優秀的董事長和監事會主席。建立健全外部董事、外部監事信息庫,建立和完善外部董事(監
事)資格評價制度。
  ——經營管理人才隊伍建設。大力推動經營管理人才職業化、市場化、專業化、國際化發展,集團三級經理層人員的平均年齡,由目前的45 歲降至42 歲;大學本科及以上學歷占經理層人數的比例,由目前的64% 上升至85% ;市場化選聘的比例達到30% ;國際化人才翻兩番。
  ——黨群工作者隊伍建設。以優秀的黨組織負責人為重點,培養一支圍繞中心創新黨務、維護企業穩定和做好群眾工作的黨群工作者隊伍,企業黨委、團委和工會負責人按期換屆、民主選舉產生率達到85% 以上,復合型黨群工作者達到80% 以上。
  ——科技人才隊伍建設。以科技領軍人才為重點,造就一支能夠站在科技和產業發展前沿、加速企業科技進步、增強企業核心競爭力的科技人才隊伍,科技人員從目前的2670 人增加到4000 人。專業技術人才中擁有中高級專業技術職稱的人數比例,由目前的39% 提高到50%,大學本科及以上學歷的比重由目前的31.7% 提升到65%。

 


  ——高技能人才隊伍建設。以高技能人才為重點,建設一支門類齊全、愛崗敬業、技藝精湛的技能人才隊伍。高級工、技師和高級技師占技能人才的比重,由目前的22.8% 提升到35%。

 

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